從去年年中到今年年初，“反內(nèi)卷”已成為行業(yè)焦點和共識。尤其是去年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出要綜合整治“內(nèi)卷式”競爭，無疑是7月政治局會議首提“防止內(nèi)卷式惡性競爭”的升級版。有市場就有競爭和拼搏，“卷”原本是競爭的伴生物，反內(nèi)卷不是指反競爭，而是反非良性的成本競爭，那優(yōu)秀的企業(yè)如何跳出卷、超越卷。就要通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及全球化戰(zhàn)略，最終在價值實現(xiàn)中體現(xiàn)自身競爭力。

破卷路徑一：產(chǎn)品高端突破、溢價更溢價值

晶科能源錢晶在中國發(fā)展高層論壇上曾表示，低價競爭是個沼澤，在這個低價維度上，越翻騰只會越陷越深，一定要反其道而行之，向上而破，向新而破，向價值而破、向協(xié)同而破，不破不立。之后上海舉行的2025年SNEC展會，不出意料地，晶科帶來破卷利器，新一代Tiger Neo 3.0組件產(chǎn)品，全方位性能提升。670W正面功率，85-90%雙面率，可以說是目前性能最彪悍的產(chǎn)品，據(jù)悉2026年，40%以上的產(chǎn)能將貢獻(xiàn)于該系列高端產(chǎn)品。高端意味著高單價，在產(chǎn)品研發(fā)和量產(chǎn)之前，就經(jīng)過無數(shù)次的實驗和測算，合理溢價之后仍將帶來更優(yōu)異的LCOE和投資價值，幫助客戶更快折回成本。

破卷路徑二：向外而生，向難而生

做創(chuàng)新者、引領(lǐng)者，既需要具備富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略選擇和超前布局，要做就朝著世界頂流去做；也需要持之以恒的韌性，穿越周期，愈戰(zhàn)愈勇。而最重要的，是要向外而生，向難而生。

超越內(nèi)卷，同樣的精神和不同的路徑。對于中國企業(yè)而言，在本土做大不難，走出去做強(qiáng)不易。作為六年穩(wěn)居全球銷量第一，產(chǎn)品銷往近200個國家。出口占比超過65%的晶科能源。特別是新興市場，中東這種、非洲、拉美、東南亞，晶科早已深耕多年，市占率超過30%，在日本、澳洲、歐洲等高端分布式市場也精耕細(xì)作。在全球化戰(zhàn)略上的堅持，是晶科破內(nèi)卷的路徑之二，是晶科參與“高水平全球競爭”的一個縮影——從產(chǎn)品出口到出海共建產(chǎn)業(yè)能力，從中國產(chǎn)業(yè)鏈鏈主到海外區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，從全球產(chǎn)品制造到全球品牌經(jīng)營，向外要空間，向外創(chuàng)空間。

破卷路徑三：技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動、輔以專利護(hù)城

根深才能葉茂。根在技術(shù)。

作為全球首家組件累計出貨量突破320GW的光伏企業(yè)，晶科能源持續(xù)依托技術(shù)創(chuàng)新與實證驗證，不斷推動行業(yè)效率上限，已連續(xù)30次打破產(chǎn)品效率和功率的行業(yè)紀(jì)錄。晶科能源始終將創(chuàng)新視為核心競爭力，憑借年均研發(fā)超營收5%的持續(xù)投入，特別是在N型TOPCon領(lǐng)域，構(gòu)建起行業(yè)最完整、最前沿的專利壁壘。截至目前，晶科能源在全球共申請了4200多件專利，并持有有效授權(quán)專利2800余件，其中N型TOPCon授權(quán)專利更是高達(dá)462件，位居行業(yè)之首。

推動技術(shù)的普及，推動非主流技術(shù)向主流技術(shù)的推廣是晶科作為行業(yè)領(lǐng)軍者的責(zé)任和使命感，未來晶科將在開放和保護(hù)之間尋找更好的平衡點，而這一點也將在三代Tiger Neo新電池技術(shù)上體現(xiàn)。

總之，溢出高價值，異出高收益，晶科將義無反顧扛起“反內(nèi)卷”的領(lǐng)軍大旗，走出一條長期主義的可持續(xù)的發(fā)展之路。