在光伏行業(yè)快速發(fā)展與變革的當(dāng)下，企業(yè)的人事變動不僅反映了公司內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整，也映射出行業(yè)整體的發(fā)展態(tài)勢。

據(jù)世紀新能源團隊統(tǒng)計，今年1月份到3月份至少有63位光伏上市企業(yè)高管調(diào)整，此前報道（63位高管密集調(diào)整！超30家光伏上市企業(yè)人事巨變）。

而4 月和 5 月期間，光伏企業(yè)人事依舊變動頻繁，涉及眾多企業(yè)和人員。

據(jù)統(tǒng)計，4 月和 5 月共有 30家光伏企業(yè)出現(xiàn)人事變動，涉及56人。其中，4 月有19 家企業(yè)、 31人職位變動；5 月有12家企業(yè)、25 人職位變動，其中部分企業(yè)在這兩個月均有人事變動，變動類型涵蓋董事辭職、高管聘任、獨立董事提名、職工代表董事選舉等多個方面。

具體如下：

多家企業(yè)董事長變動

在這兩個月中，最轟動的人事變動是5月26日，隆基綠能發(fā)布公告稱，李振國辭去公司董事、總經(jīng)理及法定代表人職務(wù)，但繼續(xù)擔(dān)任公司中央研究院院長、科技管理中心首席技術(shù)官，主持公司研發(fā)和科技管理工作。據(jù)了解，李振國的卸任實則是個人深思熟慮后的主動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。即便卸任，李振國依然會以控股股東身份行使股東權(quán)利。

而此外，4 月和 5 月出現(xiàn)董事長變動的光伏企業(yè)還有億晶光電、中綠電、國新能源、奧特維等。例如，億晶光電在 4 月 14 日，陳江明當(dāng)選公司第八屆董事會董事長并擔(dān)任法定代表人；中綠電在 5 月 6 - 7 日，粘建軍辭去董事長及委員會職務(wù)，選舉周現(xiàn)坤為董事長。這些變動往往與公司戰(zhàn)略布局調(diào)整、業(yè)績表現(xiàn)以及股東意愿等因素相關(guān)。以中綠電為例，此次董事長的更替或許是為了適應(yīng)公司新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，提升公司在市場中的競爭力。

企業(yè)高管變動涉及多重原因

頻繁的人事變動對光伏行業(yè)有著多方面的影響。從積極方面來看，合理的人事調(diào)整能夠優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和資源配置，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力，推動行業(yè)技術(shù)進步和市場拓展。新的管理層可能帶來新的戰(zhàn)略思路和運營模式，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化和政策調(diào)整。然而，短期內(nèi)頻繁的人事變動也可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的不穩(wěn)定，影響業(yè)務(wù)的連貫性和執(zhí)行效率。特別是在重大項目推進和市場競爭的關(guān)鍵時期，若不能及時做好人員銜接和工作交接，可能會使企業(yè)錯失發(fā)展機遇。世紀新能源團隊了解到，當(dāng)前的高管人事變動涉及以下幾個原因：

個人原因：部分人員因個人原因離職，如泉為科技副總經(jīng)理、董秘關(guān)欣，國晟科技副總經(jīng)理趙志遠等。這類變動通常是個人職業(yè)規(guī)劃、家庭因素等所致，對公司的戰(zhàn)略方向影響相對較小，但可能會在短期內(nèi)對相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行帶來一定的銜接挑戰(zhàn)。

任期屆滿：獨立董事任期屆滿是人事變動的一個重要原因，像蘇州固锝獨立董事張杰、旗濱集團獨董郜卓、高盟新材獨立董事徐堅，均因連續(xù)任職達到規(guī)定年限而離任。這是企業(yè)遵循公司治理規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)的正常換屆行為，有助于保持獨立董事的獨立性和專業(yè)性，為公司決策提供多元且客觀的建議。

公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)調(diào)整：為適應(yīng)市場變化和公司戰(zhàn)略發(fā)展，眾多光伏企業(yè)進行人事調(diào)整。例如，隆基綠能創(chuàng)始人李振國辭去董事、總經(jīng)理及法定代表人職務(wù)，轉(zhuǎn)任中央研究院院長和首席技術(shù)官，現(xiàn)任董事長鐘寶申兼任總經(jīng)理。這一變動體現(xiàn)了隆基綠能在技術(shù)研發(fā)與管理運營上的進一步專業(yè)化分工，旨在加強技術(shù)創(chuàng)新能力，更好地應(yīng)對市場競爭。再如廣匯能源，因公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，對管理層進行了調(diào)整，原總經(jīng)理藺劍轉(zhuǎn)任副董事長，聘任戚慶豐為總經(jīng)理，以推動公司在光伏等能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展和優(yōu)化。

內(nèi)部晉升與人才儲備：部分企業(yè)為培養(yǎng)內(nèi)部人才，優(yōu)化管理團隊，會進行內(nèi)部晉升。如華民股份經(jīng)總經(jīng)理提名，聘任劉佳敏擔(dān)任副總裁，劉佳敏系董事長之女，這既體現(xiàn)了公司對家族人才的培養(yǎng)與任用，也可能是為了確保公司管理理念和戰(zhàn)略的延續(xù)性。還有一些企業(yè)通過外部招聘引入具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的人才，像禾邁股份聘任曾任中信博、首航新能副總裁的容崗為副總經(jīng)理，為公司發(fā)展注入新的活力與經(jīng)驗。

同時，還有一些高管變動是因為到年齡退休等?？傮w而言，4 月和 5 月光伏企業(yè)的人事變動是行業(yè)發(fā)展過程中的正?，F(xiàn)象，反映了企業(yè)在面對市場變化、技術(shù)創(chuàng)新和公司治理等多方面需求時所做出的調(diào)整。未來，光伏企業(yè)需進一步完善人才培養(yǎng)與管理機制，確保人事變動能夠平穩(wěn)過渡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和行業(yè)的繁榮提供堅實的人才保障。