面對行業(yè)整體利潤持續(xù)下滑，經(jīng)營困難不斷加大的不利形勢，2012年9月15日，英利召開轉(zhuǎn)型升級動員大會，正式對外宣布將從商業(yè)模式、營銷模式兩方面轉(zhuǎn)型，以謀求更大發(fā)展空間。改變過去單純生產(chǎn)并銷售光伏組件的模式，涉足光伏電站設(shè)計、開發(fā)和運營，提供系統(tǒng)的太陽能發(fā)電解決方案和服務(wù)，增大公司盈利空間，增強抗風(fēng)險能力，將傳統(tǒng)產(chǎn)品向定制化、差異化產(chǎn)品升級，根據(jù)市場需求設(shè)計不同的產(chǎn)品。

　　隨著國家分布式政策的進一步細化，國內(nèi)分布式發(fā)電市場即將大范圍開啟，英利將利用這一銷售模式積極開拓分布式市場。

　　知識產(chǎn)權(quán)助力

　　黨的十八大報告中明確指出“實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強知識產(chǎn)權(quán)保護”，充分顯示了國家對知識產(chǎn)權(quán)(專利)工作的重視，發(fā)明專利是知識產(chǎn)權(quán)中最能衡量創(chuàng)新能力的指標(biāo)。

　　英利自2008推行知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略到2012年，英利集團專利申請量提高了420%，占保定市全年專利申請總量的15.45%，授權(quán)專利占保定市專利授權(quán)總量的7.75%。英利集團成立了知識產(chǎn)權(quán)辦公室，設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)專職律師，先后出臺了一系列知識產(chǎn)權(quán)管理文件，建立健全知識產(chǎn)權(quán)激勵機制，極大促進了英利集團知識產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范化和制度化。

　　“我們已申請專利1025項、發(fā)明專利228項、3年來完成1100多項技術(shù)創(chuàng)新項目，處于我國光伏行業(yè)第一。由于國家重點實驗室成果必須公開，這不僅帶動了英利，也帶動了整個行業(yè)的技術(shù)進步。”宋登元博士說。

　　“這方面典型的案例是英利光伏應(yīng)用技術(shù)研究院將自主研發(fā)的全球第一塊雙曲面光伏電池板應(yīng)用在了汽車上，創(chuàng)造了世界首款商品化光伏節(jié)能汽車。為了配合汽車的造型，車頂上的光伏電池板必須要制造成雙曲面，原來的技術(shù)只能做到電池板的單一平面，達不到雙曲面的效果。英利光伏應(yīng)用技術(shù)研究院的科研人員經(jīng)過一段時期的科技攻關(guān)后，率先在世界太陽能電池板界突破了光伏電池板雙曲面的技術(shù)。而他們生產(chǎn)的這種車頂用雙曲面一體化成型光伏組件的電池板具有專利技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，成為同領(lǐng)域里的世界首塊。”宋登元博士不無驕傲的向記者介紹。

　　“未來，在建設(shè)”創(chuàng)新型國家“的大背景下，我認為英利還得加強創(chuàng)新體系建設(shè)。盡管英利有了三層次的創(chuàng)新體系，但是我覺得還不夠，以后的工作就要不段完善該體系，使之更完善、更合理、效率更高。一旦創(chuàng)新體系建設(shè)好，就會事半功倍。另一方面要加強人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)核心，光伏的擴張速度太快，企業(yè)如果沒有自己的技術(shù)，自己的核心競爭力，很快就會被淘汰。”宋登元博士對英利的未來充滿期待與信心。

　　大浪淘沙的時代，英利卻越走彌堅。