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美德企業(yè)以資金籌措力為武器進(jìn)軍日本太陽能市場

   2013-07-04 日經(jīng)能源環(huán)境網(wǎng)11820
核心提示:美國的投資咨詢公司與德國從事太陽能發(fā)電站建設(shè)的大型企業(yè)合作,開始進(jìn)軍日本市場。其采取的戰(zhàn)略是,負(fù)擔(dān)發(fā)電站建成前的所有資金投入
 美國的投資咨詢公司與德國從事太陽能發(fā)電站建設(shè)的大型企業(yè)合作,開始進(jìn)軍日本市場。其采取的戰(zhàn)略是,負(fù)擔(dān)發(fā)電站建成前的所有資金投入,替代發(fā)電運(yùn)營商承擔(dān)建設(shè)風(fēng)險。 

在日本,太陽能發(fā)電站建設(shè)已全面展開。從事可再生能源相關(guān)投資咨詢業(yè)務(wù)的美國Greenpower Capital公司(GPC)抓住這一商機(jī),與德國從事太陽能發(fā)電站建設(shè)的大型企業(yè)Wirsol Solar公司合作,進(jìn)軍日本市場。GPC首席執(zhí)行官Dick Talbert認(rèn)為:“在大規(guī)模太陽能發(fā)電經(jīng)驗尚淺的日本,能夠承擔(dān)建設(shè)風(fēng)險的運(yùn)營商較少。” 

自籌建設(shè)資金 

GPC的業(yè)務(wù)對象為1萬千瓦以上的大規(guī)模太陽能發(fā)電站。業(yè)務(wù)模式獨具特色,將太陽能業(yè)務(wù)分為3個階段考慮。 

第1階段是包括規(guī)模計劃和選址等在內(nèi)的項目開發(fā),這屬于開發(fā)運(yùn)營商的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第2階段是從土地平整到輸電線連接的建設(shè)階段。最后是將建成的發(fā)電站所發(fā)的電力銷售給電力公司。 


包括資金籌措在內(nèi),GPC將完全承包第2階段的建設(shè)部分。具體而言,就是收購開發(fā)商已建立的項目,設(shè)立特殊目的公司(SPC),然后按自己建成發(fā)電站所花的成本加上利潤,作價將發(fā)電站(SPC)銷售給發(fā)電運(yùn)營商。建設(shè)所需資金由GPC向全球金融機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)投資者籌集。直到發(fā)電站建成完工,發(fā)電運(yùn)營商都無需投入資金,可避免工程延誤及發(fā)電量不足等建設(shè)過程中存在的風(fēng)險。 
 
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