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應該意識到全球競爭
隨著日本國內(nèi)市場緊追德國，進口產(chǎn)品在太陽能電池板國內(nèi)供貨量中所占的比例也在日益提高。進口產(chǎn)品比例在2008年不到1％，但2011年已經(jīng)迅速增加到20％，2012年大約將達到30％。這樣發(fā)展下去，不久必定會超過50％。
進口產(chǎn)品比例增加的最大原因在于百萬瓦級太陽能設施等商用領(lǐng)域的迅速發(fā)展。以往日本的太陽能發(fā)電主要以住宅用途為中心。相對于商用領(lǐng)域收購全部電力，住宅用途方面僅收購自家使用之后的“剩余電力”。不過中央和地方政府會提供補貼，因此要獲得補貼，需要在太陽能發(fā)電協(xié)會太陽能發(fā)電普及擴大中心（J-PEC）進行注冊，所以未注冊的外國企業(yè)處于劣勢。這就是事實上的“非關(guān)稅壁壘”。
不過，對于百萬瓦級太陽能發(fā)電設施，由于收購全部電力，因此不提供補貼，所以無需注冊J-PEC，這樣一來，就相當于對外國企業(yè)“開放”了市場。
實際上，外國產(chǎn)品不僅在價格方面占優(yōu)勢，品質(zhì)方面的評價也日益上升。即使沒有日本認證，也獲得了TUV等“全球標準”認證。而且，為了完善企業(yè)補償而利用保險的事例也在增多。
日本企業(yè)在太陽能發(fā)電領(lǐng)域也在重復“最近的失敗模式”。也有企業(yè)表示要“避開價格競爭，用品質(zhì)取勝”，但要全面普及太陽能發(fā)電，需要使現(xiàn)在的成本減半，這是顯而易見的。也就是說，“必須兼顧品質(zhì)和成本”。
而且，行業(yè)通過認證及注冊等制造壁壘的反面效果也開始顯現(xiàn)。不應用競爭原理的行業(yè)就不具備競爭力。通過地區(qū)壟斷消除競爭的電力事業(yè)如此，同樣不應用競爭原理的農(nóng)業(yè)也是這樣。
對于像筆者這樣的太陽能發(fā)電推進者來說，只要電池板及設備滿足高品質(zhì)及低價格的條件，產(chǎn)地在哪并不重要，筆者給日本企業(yè)的建議是，應該積極開放市場，從全球角度出發(fā)，與其他企業(yè)競爭，從而培養(yǎng)競爭力。
隨著日本國內(nèi)市場緊追德國，進口產(chǎn)品在太陽能電池板國內(nèi)供貨量中所占的比例也在日益提高。進口產(chǎn)品比例在2008年不到1％，但2011年已經(jīng)迅速增加到20％，2012年大約將達到30％。這樣發(fā)展下去，不久必定會超過50％。
進口產(chǎn)品比例增加的最大原因在于百萬瓦級太陽能設施等商用領(lǐng)域的迅速發(fā)展。以往日本的太陽能發(fā)電主要以住宅用途為中心。相對于商用領(lǐng)域收購全部電力，住宅用途方面僅收購自家使用之后的“剩余電力”。不過中央和地方政府會提供補貼，因此要獲得補貼，需要在太陽能發(fā)電協(xié)會太陽能發(fā)電普及擴大中心（J-PEC）進行注冊，所以未注冊的外國企業(yè)處于劣勢。這就是事實上的“非關(guān)稅壁壘”。
不過，對于百萬瓦級太陽能發(fā)電設施，由于收購全部電力，因此不提供補貼，所以無需注冊J-PEC，這樣一來，就相當于對外國企業(yè)“開放”了市場。
實際上，外國產(chǎn)品不僅在價格方面占優(yōu)勢，品質(zhì)方面的評價也日益上升。即使沒有日本認證，也獲得了TUV等“全球標準”認證。而且，為了完善企業(yè)補償而利用保險的事例也在增多。
日本企業(yè)在太陽能發(fā)電領(lǐng)域也在重復“最近的失敗模式”。也有企業(yè)表示要“避開價格競爭，用品質(zhì)取勝”，但要全面普及太陽能發(fā)電，需要使現(xiàn)在的成本減半，這是顯而易見的。也就是說，“必須兼顧品質(zhì)和成本”。
而且，行業(yè)通過認證及注冊等制造壁壘的反面效果也開始顯現(xiàn)。不應用競爭原理的行業(yè)就不具備競爭力。通過地區(qū)壟斷消除競爭的電力事業(yè)如此，同樣不應用競爭原理的農(nóng)業(yè)也是這樣。
對于像筆者這樣的太陽能發(fā)電推進者來說，只要電池板及設備滿足高品質(zhì)及低價格的條件，產(chǎn)地在哪并不重要，筆者給日本企業(yè)的建議是，應該積極開放市場，從全球角度出發(fā)，與其他企業(yè)競爭，從而培養(yǎng)競爭力。
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