方圓BIM云平臺能對所有的項目進行有條理、有效的管理并記錄，并且對所管理的項目問題追溯。

 

（1）項目管理信息化注重在整個項目的實施過程中進行全方位的監(jiān)督與管理，有效地補充了傳統(tǒng)管理方式中對些許部門的遺漏。

 

（2）將參加整個項目的人員整合到一個流程之內，有效的增加了各參與方人員的團隊意識，不論是管理層還是基層人員，都有參與這個項目的意識，都認為自己是某個項目中的一份子，不知不覺中就將各參與方都組織到了一起，有效的改善了項目的管理進度。

 

（3）通過整個項目的整合與精細化的管理，加強了企業(yè)的內部管理能力，減少了相關部門之間的沖突與矛盾，在同一個工作項目中優(yōu)化了工作流程，有效降低了企業(yè)成本，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。（方圓BIM云 —廣州數(shù)建科技開發(fā)）

 

要實現(xiàn)項目管理信息化，需要一套符合項目化管理思想的管理平臺（如方圓BIM云協(xié)同管理平臺），一個為滿足全過程咨詢業(yè)務的BIM協(xié)同管理平臺！